En el amplio y atractivo escenario de la gestión de proyectos el Project Management Institute – PMI, es la autoridad más importante en todo el mundo, ya que desde 1969 viene proponiendo reflexiones, investigaciones, escritos, procesos formativos y de certificación en la materia. En especial, es de suma importancia el PMBOK, que es un libro en el que se presentan estándares, pautas y normas para la gestión de proyectos.

En general, la mayoría de las organizaciones del planeta, emplean en su cotidianidad la propuesta del PMI, lo cual obliga a que cualquier persona que desee vincularse a la gestión de proyectos deba conocer el desarrollo conceptual y metodológico que este instituto ha desarrollado sobre este tema. En esta medida, el PMI comprende a los proyectos como: “un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” (Project Management Institute, 2021).

Aunque, la definición de proyectos del PMI sea la que domine el escenario, es importante anotar que existen otras concepciones de proyectos que pueden precisar de una mejor manera la especialidad de este, por ejemplo, para el caso de los proyectos sociales se puede traer la definición que proponen los profesores de la Universidad de Caldas, María del Socorro Candamil Calle y Mario Hernán López Becerra:

Un proyecto es una convocatoria razonada a la acción para transformar una realidad identificada, hace referencia a la existencia de situaciones económicas, sociales, culturales, políticas y ambientales, susceptibles de transformar para beneficio de individuos particulares, de la comunidad en general o de grupos específicos (…). (Candamil-Calle & López-Becerra, 2003, p.19).

Se entiende que los proyectos deben responder a unas necesidades explicitas en un contexto determinado, donde dicha respuesta es una acción directa sobre la necesidad con el fin de, en palabras del PMI, valor o, lo que sería desde el Trabajo Social, un impacto social positivo. Es por esto que los proyectos son tan importantes y adquieren hoy en día una demanda significativa en aras de dar respuesta a problemas de diversa naturaleza y complejidad. En esta misma línea, Romano y Yacuzzi (2011), van a proponer que uno de los principales fines de todo proyecto es constituir un medio para que se minimicen las amenazas y se potencien las oportunidades.

El PMI enuncia que hoy vivimos en una economía de proyectos, puesto que son los proyectos los que impulsan el trabajo, realizan cambios y generan valor en la cotidianidad de las organizaciones y en general de las personas.

En conclusión, hoy en día los proyectos son parte sustancial de la realidad de las organizaciones, comunidades, colectivos y personas, y es por ello que profesiones como el Trabajo Social que día a día interactúa con estas formas de expresión social debe conocer sobre la gestión de proyectos, para ser y actuar de manera estratégico en las dinámicas transformacionales actuales.

Referencias:

Candamil-Calle, M., & López-Becerra, M. (2003). Los proyectos sociales, una herramienta de la gerencia social (1.a ed.). Editorial Universidad de Caldas.

Project Management Institute. (2021). El estándar para la dirección de proyectos e Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) (7.a ed.). http://www.pmi.org/

Romano, G., & Yacuzzi, E. (2011). Elementos de la Gestión de proyectos. http://hdl.handle.net/10419/84368